RÉUSSIR SES ENTRETIENS D'EVALUATION

LES PLUS DE LA FORMATION

Cette formation sur l'entretien d'évaluation est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.

 

Autour de nombreuses expériences et témoignages, nous apporterons questionnement, réflexions et pistes de travail pour intégrer votre grille d’entretien aux besoins des managers. Nous apporterons également les clés pour maîtriser et réussir ces entretiens.

PROGRAMME

1.L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL

  • L’entretien, un acte de management

  • Quel sont les intérêts d’une telle démarche ?

2. EVALUER LES PERFORMANCES DE SES COLLABORATEURS , POURQUOI ?

  • Le processus d’évaluation 

    • Les maladresses courantes: éviter les pièges

3.    FIXER LES OBJECTIFS DE FAÇON EFFICACE

  • Les avantages !

  • La norme n’est pas l’objectif

    • Oui mais comment ?

    • Objectifs SMART ; SPORT

    • Le mieux est l’ennemi du bien

    • Savoir transmettre les objectifs de la société

    • Jongler avec les priorités

4.    IDENTIFIER ET ADOPTER LES COMPORTEMENTS EFFICACES POUR CONDUIRE L’ENTRETIEN 

  • Le Manager et la DRH mène une analyse préalable

  • Différencier faits, opinions et sentiments

  • Distinguer capacités, compétences, performance

  • Diagnostiquer l’enchaînement des causes

  • Le salarié est invité à se préparer à se préparer à son entretien

5. LE DEROULEMENT ET LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

  • L’accueil du salarie

    • Créer une relation de confiance

    • Les cinq points de la phase d’accueil

  • L'évaluation : l'identification et l'analyse des écarts entre les objectifs fixes et leur niveau de réalisation

    • Aider le salarié à identifier les causes des réussites et dysfonctionnement

    • Les embuches à éviter

    • Identifier et comprendre les réactions du salarié

  • Valoriser les réussites et formuler une critique ou un compliment

  • Le salarie exprime ses besoins professionnels

    • Traduire des besoins en actions réalisables

  • La fixation de nouveaux objectifs et des moyens à mettre en œuvre, de part et d'autre, pour les réaliser

    • Déterminer un enjeu

    • Décliner un plan d’action

6.    CONCLURE L’ENTRETIEN 

  • Formalisation de l’entretien professionnel

  • Suivi du salarie

  • Effectuer un suivi des performances

7.    DEVELOPPER LES COMPETENCES DES SALARIES

OBJECTIFS

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs,

  • Savoir piloter un entretien d'évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces,

  • Faire de l'entretien d'appréciation un acte de management et de développement des compétences.

POUR QUI ?

  • Manager, responsable opérationnel, chef d'équipe, directeur d'établissement, etc... en charge des entretiens de leurs collaborateurs

PRE-REQUIS

 

Les participants seront invités à apporter les documents de préparation et de conduite d'entretien qu'ils utilisent pour les discuter en groupe.

Ils pourront par ailleurs préparer 2 cas d'entretiens d'évaluation professionnel qu'ils ont menés afin d'en faire le bilan, et/ou préparer un entretien à venir.

DURÉE

 

2 JOURS (14 h présentiel)

 

PRIX HT par participant :

680,00 € HT/Jour

Pour toute information, contactez Marina AFFRE au 06.17.98.83.04

 

www.ambitions-rh.com

 

 

Nos coordonnées

Tél: 06 17 98 83 04

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